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通用换装模型处理不好版型和面料。记一次为服饰品牌自训练专属换装模型的完整过程：数据、训练、验收与上线。
账单超预算，不一定是用量涨了，多半是架构里没人认领的资源在悄悄计费。记录我们做成本评估的标准动作。
多平台经营的最大成本不是运营，而是在不同后台之间来回切换。聊聊我们设计全渠道中台时踩过的坑与最终的取舍。
上线以来我们持续观察商家怎么用 AI。比「能生成什么」更重要的是——它能不能嵌进商家每天的工作流。
这两个看似矛盾的问题，根源是同一个：各平台各自为政的库存口径。拆解我们做库存中枢时的思路。
直接把客服交给 AI 的团队大多以混乱收场。分享我们陪商家走过的一季度迁移节奏：先接管、再协同、后替代。
